2019年，将在市发改局的正确领导下，深入贯彻十九大精神及新形势下招投标领域的监管要求，扎实认真工作，为提升营商环境和我市经济社会持续健康发展做好服务工作。重点做好以下几项工作：

一是探索挂靠行为治理机制，推行关键岗位人员到位监测。建立以钉钉软件为基础，运用手机定位、人脸比对、活体检测等技术的“钉钉+人脸识别”签到监测系统，对建设工程项目项目经理（建造师）等关键岗位人员的考勤执行情况进行监测预警。严格检查项目经理（建造师）及“五大员”到位情况，有效防止挂靠行为。中标项目人员到位监测一旦出现异常的，将视为失信行为，视情给予“黄牌”或“红牌”警告。通过关键岗位人员到位监测管理系统的建立，倒逼中标企业人员必须到岗到位，确保标后管理落到实处，防范投标挂靠转包行为的发生。同时加大对监测结果的运用和处理，人员到位异常情况一经查实，将抄送建设主管部门和业主单位，多方问责、严厉追责，将挂靠单位、被挂靠单位、监理单位及从业人员等纳入黑名单、记不良行为，确保标后管理制度常态化，形成长效机制。

二是做好招标文件备案审查工作。继续完善招标文件双随机核查机制。理清监管边界，简化备案流程，固化程序控制。依据相关法律法规，通过充分讨论，明确监管边界，形成制度。制定招标文件编制负面清单。对我办成立以来的业务文件进行全面清理，制定清单，规范法制工作。

三是做好定点采购工作。除做好市政府投资工程建设配套服务、行政事业单位职工疗休养服务、会议培训、办公用纸、办公家具定点项目和市政府采购小额建设工程项目外，计划新增公务用车租赁，电信线路租用、瑞安市电子卖场网上超市入围库等定点项目。